娃哈哈之殇：不懂商业规则
- 从1996年法国达能参股娃哈哈开始，达能就开始了在中国乳品饮料行业争夺第一的战略布局。最近达能意欲用40亿收购和杭州娃哈哈的非合资企业，在遭到抵制后。达能对娃哈哈非合资企业未经许可使用娃哈哈品牌的行为诉诸法律。国人对娃哈哈失去对自己品牌掌控权感到痛心和不平，认为达能是意欲垄断乳品和饮料行业，是在进行一场商业的软侵略。宗庆后本人也高呼中国人民站起来了，不是任人宰割的时代了。但是宗庆... [详细]
中国普洱茶：混乱之下如何营销突围？
- 如果说有今天这样的辉煌和流行，主要推动力在于普洱文化的传播，那么在今后的日子里，普洱茶如何实现可持续的健康发展，变成一个可以科学化、标准化、规模化的产业，并可以经营百年、千年及万年，就成为了摆在整个普洱茶产业面前新的命题。普洱对身体健康有用但是一直缺乏科学的定量证明，普洱茶产业发展迅速但是一直没有形成有溢价能力的，普洱茶成为了新的消费时尚但是产品形态的时尚和多样化... [详细]
企业品牌命名及战略失位营销
- 关于命名的一些认识 品牌是产品的特定名称，渊源是一个事物或名称的来由。一个品牌的形成是靠点滴积累出来的，各个环节相互促进，互生互长的关系。最后的品牌是由认定的，从产品的属性、价格，产品的名称、，企业的历史声誉，，使用者的心理，策划、能力和传播形式及传播力度。 一个完整的CIS不仅包括企业视觉形象的统一即：统一的标识，统一的包装（包括颜色、字体、重量、包装袋、名称、网站、... [详细]
品牌标准色的选择原则
- 上回我们已经分享了色彩的神奇效应，知道不同的色彩可以通过知觉刺激产生不同的心理反应，为了保障这种反应的一致性和统一性，我们通常选定一种或几种颜色作为品牌的专用色，从而表现出品牌主体的经营理念以及载体的特质，体现出品牌特定的内涵和情感。品牌的专用色彩是用来象征品牌并应用在视觉识别设计中所有媒体上的特定色彩。专用色在视觉识别中具有强烈的识别效应。品牌专用色的确定须要根据品牌的内涵而... [详细]
中小企业品牌速成之独孤九剑
- 论品牌策划，一定离不开市场环境，一定要看看中国的市场发展是怎么一回事，市场经济30年之总结得失，有人已经在做了，我以为是一个大大的好事。 七十年代末，市场经济开始影响我国，国防军“市场”这一现象在中国这一未开的处女地开始生根发芽，从1978年到2008年，30年的市场经济化，从品牌运营环境和营销规范环境发展来看，大致经历了： 春秋启蒙阶段；战国混战阶段；全民反思阶段；帝秦整合阶段。... [详细]
如何演绎赋有生命力的品牌文化
- 品牌文化是品牌的“魂”，它是品牌精神情感境界的体现。 消费者购买产品，不仅只是选择产品的品质和功效，更注重品牌的文化品位。优秀的品牌无不蕴含着丰富的文化内涵，品牌文化赋予消费者情感体验，也造就了品牌的价值。 那么，如何演绎赋有生命力的品牌文化呢？ 1、围绕品牌核心价值演绎 品牌文化的演绎必须围绕品牌核心价值的主线，改变或偏离这根主线往往使消费者雾里看花，对品牌认知产生错乱，自... [详细]
高效定位，企业经营之本
- 企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里？企业的市场经营，就好比是一部机器，需要各个部件的协同工作才能完成整个流程，才有可能取得经营的胜利。在这个过程中，企业经营包含的如产品、人才、营销等相关元素都是很重要的。可是，首先一点企... [详细]
《品牌中国》连载十五
- 系列专题： 《品牌中国》 3 、文化教育与品牌生活 随着人们的物质需求逐步得到满足，精神层面的需求越来越突显出其重要性。文化品牌的价值也随之水涨船高。不到长城算不上来过中国，不登埃菲尔铁塔算不上到过巴黎，不去观赏音乐剧就等于没去过百老汇。这是因为文化品牌作为标志性形象，具有很强的吸引力和影响力，并在推动经济、发展旅游、凝聚人才等方面能形成强大的磁石效应。 媒体与品牌 传媒对于中国老百... [详细]
自用为主个人商标投资沪上冷场
- 投入不到2000元注册个人商标，若转手后可获利几万元，在江浙成投资热点的个人商标买卖在本市遇冷。据悉，上海人不愿炒作商标买卖是其冷场主要原因。 据了解，注册一件商标只需1900多元，有效期10年，个人只需向商标代理机构提供本人身份证复印件，即可申请任何商品种类商标。但据统计，上海个人注册商标仅1千余件。从长安商标事务所了解到，新《商标法》允许个人注册商标实施一个月内，事务所只接... [详细]
东芝社长冈村正:戴尔英特尔都是竞争对手
- 日本在面临另一个转折点吗？对于65岁的东芝首席执行官冈村正而言，今天的日本在很多地方类似于明治维新时期，在100多年前的那个时代，日本完成了由武士时代向一个工业强国的转变，而现在，日本则需要彻底抛弃她在20世纪七八十年代获取的巨大荣耀。在10年停滞之后，日本需要拥抱这个已经发生了重要改变的新世界。 这样的表达显然缺乏日本人典型的含蓄，但的确很少有人比这位东芝公司的首席执行... [详细]
